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Au sein d’un groupe industriel international opérant dans le secteur de l’énergie (CA > 3 Mds €), le projet comportait trois volets :
– Refonte du reporting groupe
– Intégration du reporting groupe avec les ERP
– Mise en place d’outils d’élaboration budgétaire
Au sein d’un grand groupe international du secteur de la construction (CA > 10 Mds € pour plus de 60.000 collaborateurs), le projet consistait en une refonte du suivi d’activité (production, effectifs, commandes, trésorerie …) sur une plate-forme reposant sur les solutions SAP FC et SAP BI 4.
Le responsable consolidation d’un groupe coté devait faire face à l’absence de l’un de ses collaborateurs pendant la période de clôture annuelle.
Au sein d’un grand groupe de distribution énergétique, la solution ANAPLAN a été retenue comme plateforme de collecte pour les revues d’activité prévisionnelles et le plan moyen terme.
Déployée en seulement quelques semaines, l’application s’est ensuite enrichie au fil des remontées.
Au sein d’un grand groupe de services multi-métiers (CA > 20 Mds € pour plus de 200.000 collaborateurs), le projet consistait en une refonte du système d’information du « Contrôle Financier » sur la suite SAP EPM avec pour objectifs d’améliorer et d’industrialiser les prévisions et les simulations et de faciliter la coopération entre le siège du Groupe et les Branches.
Au sein d’un groupe international de haute technologie multi-métier (CA > 15 Mds €), le projet consistait à déployer SAP FC et certains composants de la suite SAP EPM pour couvrir les besoins de reporting réel et prévisionnel du groupe ainsi que les besoins spécifiques des différents secteurs d’activité.
Au sein d’un groupe agro-alimentaire international (CA > 4 Mds €, présent dans 120 pays), le projet consistait à automatiser le calcul des rentabilités prévisionnelles par produit, réseau, client et marché de destination sur SAP BPC.
Au sein d’une grande banque internationale, la solution ANAPLAN a été retenue comme plateforme de Capital Planning.
Le projet permet d’outiller le groupe pour la détermination des besoins futurs en fonds propres prudentiels suivant plusieurs scénarios et trajectoires, en s’appuyant sur les données issues des outils comptables et risques.
Au sein d’un grand groupe de services, ANAPLAN a été retenu comme plateforme unifiée de planification pour accompagner une démarche de transformation. Le projet, démarré par le plan stratégique, couvrira à terme le plan à moyen terme ainsi que la définition des objectifs budgétaires.
Au sein d’un groupe spécialisé dans l’acquisition et la mise en gestion de programmes immobiliers, le projet consistait en la mise en place de la solution ANAPLAN pour assurer la gestion des opérations, depuis les étapes préparatoires de chaque programme immobilier jusqu’à sa livraison.
Au sein d’un groupe agro-alimentaire de distribution de fruits et légumes (CA > 200 M €), le projet a consisté en la mise en place de la solution ANAPLAN pour assurer le reporting commercial (suivi des ventes par produits / clients) et élaborer le budget et les prévisions.
Au sein d’un groupe international spécialisé dans les solutions de sécurité embarquées (CA > 1Md €), le projet consistait en la mise en œuvre d’une application intégrée de consolidation, de management reporting et de rapprochement des comptes intra-groupe reposant sur les solutions SAP FC et SAP IC.
Au sein d’un grand groupe bancaire coopératif, le projet consistait en la mise en place du nouveau reporting prudentiel COREP sur SAP FC.
Au sein d’un grand groupe bancaire français multi-métiers (PNB > 8 Mds €), le projet consistait en la mise en œuvre des reporting « Prudentiel » et « Suivi des SPV » sur SAP FC.
Au sein d’un grand groupe bancaire international, la mission de REPORTWISE consistait à accompagner l’équipe interne de maîtrise d’ouvrage dans la prise en charge des évolutions fonctionnelles et réglementaires de son application de reporting groupe reposant sur la solution SAP FC.
Au sein d’un groupe industriel international organisé en 5 branches exerçant des métiers distincts (CA de 300 M €), le projet consistait en la mise en place d’une plate-forme intégrée TAGETIK pour le management reporting, la consolidation et l’élaboration budgétaire.
Au sein d’un groupe du secteur distribution de biens de luxe (CA > 300 M €), le projet consistait en la mise en œuvre d’un reporting « achats » sur TAGETIK dans un objectif d’amélioration du pilotage et d’unification des données réelles et prévisionnelles.
Au sein d’un grand groupe aéroportuaire (CA > 2 Mds €), le projet consistait en l’automatisation de la production du Document De Référence (DDR) à l’aide de la solution SAP DM avec pour objectifs de sécuriser le process et de diminuer les délais.
Au sein d’un grand groupe de services de proximité multi-métiers (CA > 20 Mds €), le projet consistait en la mise en place de SAP DM pour automatiser, accélérer et sécuriser la production des rapports financiers.
Au sein d’un groupe immobilier spécialisé dans la construction, le développement de centres commerciaux et la promotion immobilière(CA > 1 Md €), le projet avait pour objectif le suivi dans SAP BPC de la rentabilité prévisionnelle des centres commerciaux dans le cadre d’un plan à 5 ans.
Au sein d’un grand groupe leader de la mobilité de personnes, le projet a consisté à optimiser l’utilisation de la solution IBM CDM pour la production de rapports relatifs aux comptes consolidés et aux comptes dissociés d’entités, ainsi que des rapports de gestion et autres documents financiers réalisés par les équipes comptables et financières.
Une solution de Business Intelligence a été mise en œuvre en complément pour faciliter le pilotage de la production de ces documents.
Au sein d’un grand groupe d’édition, de production, de diffusion et de distribution de contenus (CA>7 Mds€), le projet consistait en l’automatisation de la production de la plaquette des comptes consolidés et des comptes sociaux sur la solution IBM CDM, avec pour objectifs de sécuriser et de fiabiliser le processus existant tout en diminuant les délais.
