Rencontre avec Jérémie Moritz

Ce sont eux qui en parlent le mieux ! Les collaborateurs de REPORTWISE prennent la parole et vous présentent leur métier et leur parcours.

Jérémie – Senior Manager EPM

Jérémie a rejoint REPORTWISE en 2015 en tant que consultant junior au sein de l’équipe Consolidation Reporting. Il intervient principalement sur les solutions EPM de SAP. Il débute sa carrière de consultant chez REPORTWISE après une première expérience en alternance dans une filiale du groupe Safran en tant que contrôleur de gestion industriel.

Son parcours

Jérémie est diplômé de Montpellier Business School où il a suivi un master en contrôle de gestion et finance après un échange universitaire en Floride. Du métier de consultant EPM, il ne connaissait rien.

“Malheureusement de notre métier on n’en parle quasiment pas à l’école. Alors que concrètement notre métier c’est de la gestion de projet, qui mêle d’une part de bonnes connaissances en finance, et d’autre part une expertise en systèmes d’information”

Jérémie Moritz

Senior Manager EPM

En effet, les outils EPM utilisés par les contrôleurs de gestion, les consolideurs ou les analystes financiers sont parfois entrevus à l’école grâce aux témoignages d’intervenants issus du monde de l’entreprise, mais les systèmes d’informations dédiés à ces métiers sont rarement abordés en en profondeur.

Son quotidien de Consultant EPM

Depuis son arrivée, Jérémie a eu l’occasion de monter en compétence et d’évoluer (très) rapidement. De consultant junior en 2014, il est devenu consultant senior en 2017, puis manager en 2019 et manager confirmé en 2023. En 2024, il a été promu Senior Manager.

REPORTWISE propose une progression hiérarchique semblable à celle de la plupart des cabinets de conseil mais le cabinet est particulièrement attentif à faciliter la communication verticale (les associés, directeurs et managers sont très accessibles et présents sur le terrain) et horizontale (pas de cloisonnement entre les différents domaines, travail en équipe pluridisciplinaire). Tous les consultants, quel que soit leur grade, sont impliqués au quotidien dans la vie de l’entreprise et la réussite des projets.
Cette présence sur le terrain est essentielle car le métier de consultant induit une forte expertise autant sur les sujets métiers que sur les outils.

Jérémie Moritz, Manager Confirmé

“Le métier de consultant est un important vivier d’emplois qui ouvre la voie à des carrières qui n’ont rien à envier à celles de l’audit ou des mobilités internes en entreprise”

De son côté, Jérémie intervient sur :

  • des outils d’élaboration budgétaire : qui servent à construire des prévisions fiables pour l’atterrissage de fin d’année, pour l’année suivante ou pour le plan à 5 ans…
  • de reporting de gestion : c’est la vigie du bateau pour dire où est-ce qu’on est actuellement en terme de performance et pour bien savoir où l’on va…
  • de la consolidation statutaire : un état des lieu des comptes, à une date T, qui est communiqué aux marchés financiers dans le cadre des publications règlementaires

Ses missions concernent surtout des projets de mise en place ou d’évolution de ces outils. Elles incluent également un accompagnement au quotidien pour prêter main forte aux clients pendant les pics d’activité. Jérémie intervient également régulièrement pour former les utilisateurs finaux de l’outil implémenté.
Les principaux clients de Jérémie sont des grands groupes du CAC 40 ou du SBF 120, des secteurs industrie, agroalimentaire ou services.

Les grands enjeux de l’EPM

Le marché de l’EPM est confronté aujourd’hui à de grands changements : il y a d’une part une génération d’outils de reporting et de consolidation qui avait été développée au début des années 2000 et qui ont encore beaucoup de part de marché mais dont la maintenance n’est bientôt plus assurée ; et d’autre part des solutions plus modernes proposant de nouvelles approches et basées en général sur des technologies Cloud.
Le secteur de l’EPM se trouve donc à une période charnière où les consultants doivent être prêts à accompagner leurs clients sur ces projets stratégiques : cadrage des besoins et du périmètre couvert, choix et paramétrage des solutions, accompagnement du changement et déploiement. Le remplacement se fera progressivement mais les premiers projets démarrent dès aujourd’hui et le rythme va s’accélérer dans les années à venir. Il faudra beaucoup de monde et de compétences pour accompagner les clients sur la mise en œuvre de ces projets longs et complexes. C’est dans cette optique que chez REPORTWISE nous avons anticipé cette période de changement intense en nous formant sur les nouveaux outils et en renforçant nos équipes dès à présent.

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