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Case study : Reporting groupe et élaboration budgétaire sur la suite SAP EPM Domaines d'intervention : Consolidation Statutaire
Elaboration des prévisions et simulations
Reporting Groupe

Au sein d’un groupe industriel international opérant dans le secteur de l’énergie (CA > 3 Mds €), le projet comportait trois volets :

  • Refonte du reporting groupe
  • Intégration du reporting groupe avec les ERP
  • Mise en place d’outils d’élaboration budgétaire

Contexte

Le projet de refonte du reporting groupe avait pour objectif principal d’enrichir le Reporting avec un nouvel axe d’analyse par activité.
Le projet s’est également traduit par une refonte du plan de comptes, ainsi que du modèle de données associé.

De nouveaux outils de la gamme EPM de SAP ont été mis en place lors du projet (BPC, FIM, Analytics) en complément de la solution SAP FC déjà utilisée pour les besoins de la consolidation statutaire et du reporting de gestion groupe.

Un outil de simulation budgétaire a également été mis en place pour les principales entités du Groupe.

Problématique / Attentes / Contraintes

  • Accélération et fiabilisation de la production du reporting de gestion
  • Enrichissement du reporting de gestion grâce à la production d’analyses par activité en contributif
  • Amélioration de la piste d’audit avec la possibilité de remonter à la donnée source de l’ERP (via la fonctionnalité d’exploration des données SAP FC importées par FIM)

Projet

  • Mise en place ou adaptation de 5 solutions de la gamme EPM de SAP : FC, BPC, Analytics, FIM, IC V10
  • 1 cube Analytics multi-remontées
  • 60 états de restitution créés
  • 220 jours de déploiement
  • 4 consultants REPORTWISE

Afin de réduire les coûts d’infrastructure et de mieux maîtriser le budget et la performance des applications concernées, REPORTWISE a accompagné le Groupe dans l’externalisation de l’hébergement de la suite EPM de SAP auprès de l’un de ses partenaires